در این مقاله قصد داریم برخی از اصول رفتاری و اقداماتی که یک مدیر منابع انسانی باید در سازمان خود بکار گیرد را بررسی کنیم.
بررسی مهارتهای رفتاری و تخصصی پرسنل
بررسی مهارت های رفتاری کارکنان می تواند از طریق بررسی یک سری شاخص که از طریق سوال کردن از مدیران یا اطرافیان کارکنان قابل تدوین هست بدست می آید. همچنین می تواند از طریق ایجاد یک کانون ارزیابی نیز انجام گیرد. بررسی مهارت های تخصصی می تواند از طریق برگزاری آزمون مهارت انجام گیرد.
ماتریس سطوح شایستگی
در ماتریس سطوح شایستگی نیاز به تعریف 5 سطح برای ارتقای کارکنان وجود دارد. یک کارمند می تواند متناسب با پیشرفت در هر یک از سطوح جای بگیرد. علاقه به رشد در پرسنل و کارکنان یکی از مهمترین شاخص ها می باشد و افراد تمایل بسیاری به رشد خواهند داشت.
در تدوین ماتریس شایستگی باید علاوه بر تدوین شاخص هایی مثل محیط شاد ، ایجاد قوانین ، درآمد و. ، تمایل به رشد و یادگیری بسیار مورد توجه قرار گیرد.
برگزاری جلسات چالشی بین تیم ها درباره مهارت های اشخاص مثل مسئولیت پذیری به نحوی که کسی ناراحت نشود می تواند باعث رشد و یادگیری پرسنل گردد.
به گفته نت فلیکس ، افرادی که با فرهنگ سازمان هم سو نباشند باید از سازمان خارج شوند.
برخی از مهمترین ارزش هایی که می تواند در سازمان تعریف گردد مثل سخت کوشی ، شفافیت ، اعتماد و
دیجیتال مارکترها ؛ مرجع آموزش های دیجیتال مارکتینگ تواند ,بررسی ,طریق ,رفتاری ,کارکنان ,مهارت ,انجام گیرد ,ماتریس سطوح ,بررسی مهارت ,منابع انسانی ,مدیر منابع ,مدیر منابع انسانی